开勒动态 | 管理层携手一线直面“烤”验

在一线工作的过程中，开勒股份管理层成员以更高的视角观察和分析生产经营中的问题，识别了政策、制度和工具等方面的不足。他们通过深入分析，围绕流程简化、资源优化、考核完善和安全隐患排查，提出了多项合理化建议，并鼓励一线员工积极发现和反馈问题。这些建议旨在减轻一线员工的工作负担、提升工作效率，并进一步优化公司的整体运营体系。

在此次活动中，开勒股份董事长卢小波亲自考察了安瑞哲工厂。他发现工厂近期频繁接待国内外客户，尤其是海外客户对工厂的标准化流程表现出高度关注。对此，卢总要求进一步提升工厂的管理标准，其中包括将指示牌改为中英双语等一系列措施，以优化客户的参观体验，强化工厂的国际化形象。此外，卢总还强调需要加强工厂的整体规划和管理流程，确保在接待客户时，工厂能够让客户切实感受到开勒产品的高品质。

开勒股份高级副总经理于清梵与开勒储能总经理张远在格尔汽车储能项目的现场作业中，深入了解了运维情况。他们发现，除了常规的运维工作外，还有许多提升客户体验的机会，特别是在服务响应速度和客户互动方面。为此，他们提出了一系列改进措施，从优化服务流程到加强技术支持，再到引入个性化服务，全面提升运维质量。他们强调，注重客户体验是提升项目整体服务质量的关键。

同时，开勒环境总经理李飞翔和海外营销部总监刘小亮在梦天集团的风扇安装过程中，发现了一些可以进一步提高效率的机会。他们要求优化安装流程，通过简化步骤和改进工具使用，提升整体安装效率和安全性。李总表示，通过这样的实践，不仅能发现潜在的问题和改进空间，还能更好地激励团队，共同追求卓越的目标。

安瑞哲总经理张登基在深入体验安瑞全自动产线时，注意到新入职员工的操作熟练度尚未达到预期标准，人机协同还不够顺畅，这可能影响到产线的整体效率和产品质量。为了确保生产流程的顺畅运行和产品的一致性，他当即指示开展新产线的专项培训，重点提升新员工的操作技能和工作效率。张总强调，只有通过系统化的培训和持续的技能提升，才能确保员工在高度自动化的生产环境中快速适应，并为公司未来的优质生产力目标奠定坚实基础。

此外，本次深入一线活动中，公司十多位高层领导积极参与，提出了许多对公司发展至关重要的意见和建议。这些发现和改进措施将为未来的顺利生产提供有力保障，并进一步提升公司的整体运营效率和产品质量。

管理层与一线员工进行了深入沟通，详细了解了他们的生活和工作情况。公司提供了全面的员工关怀和后勤保障，特别关注外驻安装人员，确保他们在外地工作期间也能感受到公司的支持和关怀。

期间，管理层还为一线员工送去了瓶装水和防暑降温物资，以表达对他们辛勤工作的关心和感谢。这不仅提升了员工的工作舒适度，也增强了员工对公司的认同感和归属感。

第三期管理层走一线活动，推动管理层成员深入一线，提出了流程优化和安全提升的建议。活动展现了开勒股份以人为本的文化和追求卓越的决心。员工们高度认可这一活动，认为它不仅解决了问题，也强化了团队合作。未来，开勒股份将继续努力，为客户提供更优质的产品，推动企业可持续发展。